为进一步强化岗位适应能力，加快推进建设一支业务精、作风硬、素质高、业绩优的企业技能人才队伍，近期，江苏大地电缆有限公司质量管理中心采用理论培训、轮岗交流、实操训练等多种形式，开展内容丰富多彩的“互动式”现场轮岗培训练兵活动，营造了比、学、赶、帮、超的氛围，打响公司创新培训模式第一枪。

质量管理中心制定了详细的一岗多能培训方案和计划，安排巡检员和测试员、成品试验员之间以各工序检验应知应会、工艺流程、作业指导书等内容为重点，通过集中培训、现场教学、个人自学等形式进行实际操作互学。条线管理人员参加培训授课，通过现场提问的方式，发现员工能力存在薄弱之处，进行现场教学；老员工们进行了详尽的理论教授和丰富的实操指导，使培训内容更加具体、详实，点燃了员工的工作热情，切实提高了主动学习的积极性，提升了各工种之间的配合协作能力。

各岗位员工在熟悉本岗位的基础上，互相交流切磋，弥补自身不足；鼓励不同岗位间“互为师徒”，通过各岗位的交叉学习使员工更全面、更扎实地掌握了各岗位的设备运行要素和生产管控重点，为生产运行期间的高质量稳定运行提供保障。

通过角色互换，让员工对岗位操作了如指掌，内外兼修；通过岗位交流切磋，弥补自身操作技能和工艺知识的不足；通过轮岗操作，员工不再管中窥豹，由一技之长向面面俱到转变；不断探索技能素质培训新模式，持续提升员工实操能力和应急处理能力，培养打造一支能够胜任多个岗位操作的“一岗多能”型技能员工。

从公司的发展看，“轮岗交流”、“传帮带”作为人才梯队建设的一种重要培养措施，既适用于现场管理人才的培养，也适用于技术人才的培养。目的性强、针对性强、操作性强，不仅能有效缩短新员工达到胜任标准的时间，增强员工的归属感、稳定性，也有助于员工产生相互影响、相互促进的作用，同时还影响和带动周围的人，形成良好的积极向上的学习氛围。

传出经验、帮出匠心、带出技能。下一步,公司将坚持开展员工岗位技能和业务培训，把提高全员素质作为人才队伍体系建设的着力点，不断优化人才队伍结构,继续实施人才强企战略，大力开展职工队伍建设,不断完善激励约束机制，拓展优秀人才的职业发展空间，打造学习型、技能型、创新型的员工队伍，切实提高一线产业工人职业技能水平。